Magdalena, Jalisco.— El presidente municipal Marco Trejo Téllez Girón presentó su quinto año de gobierno al frente de Magdalena —correspondiente al segundo año de la administración 2024-2027— con un informe cargado de cifras sobre obra pública, seguridad, educación, salud, desarrollo económico y servicios públicos, pero también con pendientes que el propio alcalde reconoció al señalar que el municipio todavía tiene áreas por mejorar.
El acto contó con la presencia de Mario Camarena González Rubio, director general de Desarrollo Agropecuario y Sustentabilidad de la SADER, en representación del gobernador Pablo Lemus Navarro; Laura Lorena Aro Ramírez, dirigente estatal del PRI; integrantes del Ayuntamiento, funcionarios municipales y representantes de distintos sectores.
Trejo llegó a este informe en una circunstancia particular: aunque formalmente se trata del segundo año de la administración municipal 2024-2027, para el alcalde representa su quinto año consecutivo gobernando Magdalena.
En materia financiera, uno de los datos más relevantes fue el incremento de los ingresos municipales. Para 2026, el presupuesto ascendió a 140 millones 792 mil 847 pesos, 7.6% más que el año anterior. El gobierno atribuyó el crecimiento a recuperación de cartera, modernización administrativa y contable y fortalecimiento de la recaudación.
También informó que el padrón predial llegó a 9 mil 20 cuentas y que más de 6 mil contribuyentes cumplieron con el pago, lo que permitió incrementar 17.09% la recaudación por este impuesto.
En seguridad, la administración destacó la operación del C2 Escudo Magdalena con 24 cámaras de videovigilancia, así como la adquisición de una unidad para la Patrulla Ganadera por 782 mil pesos. De acuerdo con el informe, las cámaras contribuyeron a localizar y rescatar a dos personas víctimas de extorsión y la Patrulla Ganadera protege 12 predios. También se reportaron 2 mil 500 servicios atendidos por Protección Civil y Bomberos y 204 traslados a hospitales de Guadalajara.
Uno de los datos más llamativos fue la afirmación de que los accidentes en los que participaron motociclistas disminuyeron 70% después de las acciones implementadas alrededor del Escuadrón Motovial. El informe presenta el porcentaje como un resultado de la estrategia, aunque en el documento revisado no se detalla la base estadística, el número absoluto de accidentes utilizado para la comparación ni el periodo exacto contra el cual se calculó la reducción.
En educación, el Ayuntamiento reportó que las 20 primarias públicas de Magdalena cuentan ya con enseñanza de inglés, con 1,260 alumnos beneficiados y ocho docentes, mientras que el programa de computación llegó a tres escuelas y 596 estudiantes. Además, se destinaron 3 millones 942 mil pesos para entregar 2 mil 421 paquetes de uniformes deportivos, tenis, mochilas y útiles escolares.
En desarrollo económico, el gobierno municipal informó que existen 1,570 licencias comerciales activas y que durante el periodo se autorizaron otras 86. La administración atribuyó a la apertura de establecimientos, entre ellos una nueva sucursal de Oxxo y Farmacias Guadalajara, la creación de 51 empleos directos. También reportó un crecimiento de 16.56% en la recaudación relacionada con uso de suelo, permisos, refrendos y recargos.
El apoyo al campo ocupó otra parte del informe. El Ayuntamiento aseguró mantener un módulo permanente de maquinaria, reportó la fabricación de 2 mil 400 postes de concreto para productores y ganaderos con una inversión de 308 mil pesos y señaló que el servicio municipal de dron agrícola atendió 41 hectáreas.
En servicios públicos, la administración reportó la instalación de 54 luminarias nuevas, 20 postes, 1,275 metros de cableado y la rehabilitación de 2 mil 826 luminarias en la cabecera y las delegaciones.
También se realizaron intervenciones en las redes de agua potable y drenaje y se destinaron 776 mil 664 pesos para instalar y modernizar sistemas de telemetría en infraestructura hidráulica. El informe sostiene además que ZAPASMAC se encuentra entre los cinco mejores organismos operadores de Jalisco, aunque el documento presentado no precisa en ese apartado cuál evaluación, ranking o indicadores sustentan esa posición.
La obra pública representa uno de los componentes de mayor peso. Se reportaron trabajos millonarios en La Joya, Los Fresnos, Ojosarco, San Andrés, San Simón y la cabecera municipal, principalmente en pavimentación, empedrados, banquetas y rehabilitación de redes hidráulicas y sanitarias.
Además de las obras ejecutadas, el gobierno reconoció que existen proyectos que todavía dependen de gestión de recursos estatales. Entre ellos se encuentran la calle Florentino Ramos, por 3 millones de pesos; Hidalgo Poniente, en El Caballito, por 4 millones; obras en Nueva Xochiltepec por 2.6 millones; la carretera La Quemada-Ojosarco por 3 millones, y la calle Morelos de La Quemada por otros 2.4 millones.
La distinción es importante: se trata de proyectos gestionados o proyectados y no deben contabilizarse de la misma manera que las obras ya terminadas.
Otro punto relevante fue la situación laboral dentro del propio Ayuntamiento. El gobierno informó que 83% de los trabajadores municipales tiene afiliación al IMSS, lo que representa un avance, pero la cifra significa también que el informe no reporta cobertura total. Asimismo, 21 servidores públicos forman parte del régimen municipal de pensiones y jubilaciones, al que se destina más de un millón de pesos anuales.
En materia de salud, Trejo defendió particularmente la continuidad de la Clínica Regional de Hemodiálisis, financiada con recursos municipales y que, según el informe, atiende pacientes de Magdalena, la Región Valles, Nayarit e incluso Estados Unidos. Durante su mensaje, el alcalde fue más allá del discurso preparado y aseguró que no permitirá que la clínica sea clausurada, al argumentar que la población necesita ese servicio.
El pronunciamiento destaca porque introduce un tema que el propio informe no desarrolla: las circunstancias o riesgos concretos que podrían derivar en una eventual clausura de la clínica. Por ello, queda abierta una pregunta que requiere explicación pública adicional sobre la situación administrativa, sanitaria o financiera del establecimiento.
En el terreno ambiental, el Ayuntamiento informó que desde 2023 se han entregado y plantado 8 mil 20 árboles. También reportó 428 esterilizaciones, 53 curaciones y 1,080 reportes relacionados con perros en situación de calle, abandono o maltrato, además de un gasto anual de 251 mil 726 pesos para el Centro de Control Animal Esperanza Canina y Felina.
El discurso del quinto año tuvo además un componente político. Trejo pidió a la población analizar los resultados y no permitir que se desacredite lo construido por versiones que, según dijo, buscan “sembrar la duda”. Al mismo tiempo sostuvo que la discusión no debería convertirse en una confrontación entre partidos y reconoció que existen asuntos pendientes.
El propio alcalde señaló que Magdalena no puede conformarse y que aquello que todavía puede mejorarse debe fortalecerse. También pidió una ciudadanía informada y participativa y llamó a revisar los resultados antes de formarse una opinión.
Precisamente ahí se encuentra el principal desafío después del informe: pasar de la exposición de cientos de cifras a una evaluación pública que permita contrastarlas con metas, presupuestos, cobertura y resultados verificables.
El informe muestra una administración con actividad considerable en infraestructura, programas sociales, seguridad, educación y servicios; también revela una mayor capacidad recaudatoria. Pero una rendición de cuentas completa no termina con enumerar obras, beneficiarios e inversiones. Requiere conocer cuánto falta, cuáles objetivos no se alcanzaron, cuánto cuestan permanentemente los nuevos programas y si los resultados anunciados pueden sostenerse con indicadores comparables.
Incluso durante el evento, Laura Haro reconoció que existen cosas por corregir y que el gobierno no es perfecto, al tiempo que pidió incrementar la gestión para Magdalena rumbo al siguiente informe.
Así, el quinto año de Marco Trejo deja dos lecturas que pueden coexistir: un gobierno que presenta inversiones, programas y crecimiento de ingresos como evidencia de continuidad y, al mismo tiempo, una administración que después de cinco años al frente del municipio enfrenta el reto de demostrar no solamente cuánto ha hecho, sino cuánto han mejorado realmente las condiciones de vida y cuánto falta todavía por resolver en Magdalena.
